Как Crayola продвигает творчество посредством лицензирования.

Крайола

дает детям возможность выражать себя через искусство и исследовать жизнь через более красочную призму. Компания Crayola, основанная в 1903 году Эдвином Бинни и Гарольдом Смитом, начала производить нетоксичный мел и мелки для детей в Пенсильвании. Это был подарок сообществу от основателей, которые уже заработали состояние в химической и цветной промышленности. Жена Эдвина и школьная учительница на пенсии Элис Бинни подталкивала их продолжать решать проблемы в американских школах. Она стала автором первого антисептического беспыльного мела, получившего награду за лучшее изобретение года на Всемирной выставке 1903 года в Сент-Луисе. Она также призвала их создать первый недорогой и нетоксичный инструмент для рисования для детей, что привело к появлению бренда Crayola, известного сегодня во всем мире. Само название Crayola было придумано Элис Бинни, которая объединила французские слова, обозначающие глину (craie) и масло (ola). Миссия бренда заключалась в том, чтобы помочь родителям и учителям воспитать творчески живых детей, и с тех пор он делает это все более интересными и инновационными способами.

Сегодня,

«Включение творчества и искусства в учебную программу помогает детям учиться быстрее и лучше запоминать информацию», — говорит Уоррен Шорр, старший вице-президент по развитию бизнеса, глобальному лицензированию и опыту Crayola. «Если вы пытаетесь научить детей солнечной системе и просто разговариваете с ними, они не будут учиться так быстро и запоминать так много, как если бы вы сказали: «Эй, возьми лист бумаги и нарисуй солнечную систему». «Но если вы скажете: «Мы собираемся сделать диораму Солнечной системы и сделать ее в масштабе», то теперь они учатся на совершенно другом уровне. Это проектное творчество. обучение важно для того, чтобы помочь детям стать творческими лидерами для завтрашней рабочей силы»

Связанный:Crayola Experience раздает миллион мелков

Уоррен Шорр, Crayola

Но инновации Crayola выходят за рамки просто классной комнаты. Шорр также рассказал, как бренд эффективно лицензирует себя.

расширить свой бизнес

и охватить новую аудиторию. Во время пандемии исследовательская группа Crayola обнаружила, что родители хотят научить своих детей навыкам эмоционального интеллекта, особенно доброте. Это привело к выпуску коробки мелков «Цвета доброты» на 24 шт., в которой повседневные цвета Crayola были переименованы в соответствии с атрибутами доброты. Crayola также представила четыре новых цвета с названиями, дополняющими 20 переименованных цветов. Продолжая кампанию по развитию эмоционального интеллекта, бренд выпустил книжку-раскраску, которая помогает детям думать о добрых делах и вовлекать своих родителей в диалог о доброте. Представленный на выставке Licensing Expo 2022,

Акция «Цвета доброты»

теперь получает выгоду от лицензированных потребительских товаров, созданных в сотрудничестве с 27 лицензиатами.

Связанный:Crayola представляет специальную коробку с карандашами «Цвета доброты»

«То, что мы делаем, является прекрасным примером того, что модель лицензирования дает организации и как она может расширить бизнес», — говорит Шорр. «Мы прошли путь от коробок с мелками и книжек-раскрасок до 27 различных лицензиатов, которые охватывают весь спектр лицензируемых категорий: от одежды, домашнего декора, издательской деятельности и игрушек. У нас уже есть два розничных продавца, которые обязались внедрить программу «Цвета доброты» на своих этажах».

Инновационный подход Crayola к развитию креативности и эмоционального интеллекта отличает ее от других брендов. Нигде это не проявляется так очевидно, как в последнем расширении бренда Crayola Flowers, которое основано на возврате денег и будет запущено в летний период подготовки к школе в этом году.

«Crayola Flowers берет концепцию добрых дел и делает еще один шаг вперед», — говорит Шорр. «Мы объявим об огромном разнообразии некоммерческих партнерств, начиная с этого школьного сезона. Crayola Flowers создаст специальные мероприятия по сбору средств и интернет-магазины для каждого. Цель состоит в том, чтобы создать сбор средств, в котором каждому получателю цветов будет предложено принять участие в сборе средств и заплатите вперед, а средства, собранные в результате этого каскадного сбора средств, пойдут на пользу семьям и детям.